하슈(HASHU)

1. 작가가 해야 할 첫 번째 일은 자기 생각을 '구슬로 꿰어내는 것'이다. 당신이 어떤 생각을 갖고 있든 작품을 '만들어내지 않으면' 예술은 없다. 2. 작가의 삶은 고되다. 그러므로 정말, 정말, 정말, 정말로 꼭 하고 싶을 경우에만 그 길을 택하라. 3. 밤을 꼬박 새울 만큼 치열하게 하고, 동료 작가들과 서로 지지해주라. 혼자서 버티기엔 당신이 굉장히 약한 존재임을 잊지 마라. 4. 가난하게 살게 될 것이다. 하지만 그 삶이 절대 지루하진 않을 것이다. 5. 질투를 이겨내라. 6. 당신 작품의 의미는 당신 소유가 아니라는 것을 잊지 마라. 오스카 와일드는 “당신이 당신 작품을 안다고 생각하는 순간, 그것은 죽은 것”이라고 했다. 7. 강인해져라. 8. 여행할 기회가 생긴다면 스페인 마드리드의 프라..

오피니언 2020. 3. 18. 00:39

1. 애니 첸(Annie Chen)은 홍콩에 본사를 둔 패밀리오피스 'RS그룹'의 회장이자 설립자다. 2009년 개인 재산으로 회사를 차렸다. 2. 흥미로운 점은 그가 100% 임팩트투자(Impact investing)로 자산을 운용한다는 것이다. 쉽게 말해 환경이나 사회에 긍정적인 영향을 미치는 펀드나 기업에만 돈을 투자하고 있다는 뜻이다. 3. 첸회장은 "부(富)의 목적에 대한 근본적인 고민이 항상 마음속에 있었다. 나의 부는 과연 내 것일까? 무엇을 위해, 어떻게 써야 할까? 부를 물려받은 사람들이 갖게 되는 일종의 죄의식이기도 했다." https://m.chosun.com/news/article.amp.html?sname=news&contid=2019112501949 나를 '바른 투자'로 이끈 건..

오피니언 2020. 3. 18. 00:37

수많은 스타트업 창업자를 만나는 마이클 사이벨에게는 “뛰어난 창업자는 뭐가 다르냐”는 질문을 하는 사람들이 많다고 한다. 그는 처음에는 잘 몰랐지만 약 2천5백명의 창업자들을 선발하고 성장을 도와준 지금은 어느 정도의 감이 생겼다고 한다. 1. 뛰어난 창업자는 무엇보다도 실행력이 있다. 이런 창업자는 면담을 할 때 “뭔가를 해내겠다”하고 말하고 돌아간뒤 2주뒤에 만나보면 반드시 그것을 어떻게든 실행하고 뭔가 배운 상태다. 지치지 않고 계속 이렇게 한다. 계속 실행하고 배워서 개선한다. 하겠다고 한뒤 나중에 와서 그건 어려워서 못하겠더라는 말을 안한다. 그래서 이런 창업자는 아주 굳세고 두려움이 없는 성향을 보인다. 2. 또한 커뮤니케이션 능력을 가지고 있는 것이 중요하다. 고객, 투자자, 직원들에게 잘 ..

오피니언 2020. 3. 18. 00:35

SNS 트위터와 결제서비스 스퀘어의 창업자 겸 CEO(최고경영자)인 잭 도시는 2016년에 자신이 가진 트위터 주식 3분의 1을 직원들에게 나눠주고도 42억달러의 자산을 보유한 전세계 343위(포브스 집계)의 부자다. 0.000001% 안에 드는 부자 도시의 금욕적인 생활습관들을 소개한다, 1. 하루에 2번 명상하기=도시는 아침과 저녁에 1시간씩 명상한다. 그는 건강 및 운동 전문가인 벤 그린필드와 함께 한 팟캐스트에서 “하루에 2시간씩 명상을 하고 있다”며 “단 10분밖에 시간이 없다면, 때로는 나도 10분 정도밖에 시간을 낼 수 없는데 그 때라도 명상을 한다”고 말했다. 또 자신의 정신건강에 가장 큰 영향을 미치는 것이 명상이라며 20여년간 꾸준히 명상을 해오고 있다고 설명했다. 도시는 지난해 미얀마..

오피니언 2020. 3. 18. 00:34

1.조직의 고귀한 사명은 별로 동기부여 효과를 가지지 못한다. 오히려 사명의 덫(Mission Trap)이라고 하는 부작용을 낳을 수 있다. 2. 조직의 원대한 사명에 대해 리더가 강조하고 다니는 것이 오히려 구성원들을 의기소침하게 만들고 의욕을 떨어뜨릴 수 있다. 3. 원대한 사명에 비해 자신이 하는 일이 너무나 보잘것없다고 생각할 수 있기 때문이다. https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=kmlee8302&logNo=221712291920&proxyReferer=http%3A%2F%2Fm.facebook.com%2F

오피니언 2020. 3. 18. 00:33

1. 지식 근로자는 집중할 수 있는 시간이 많아야 높은 품질의 결과물을 만들어 낼 수 있다 2. 그러나 메신저를 협업툴로 사용하면서 지식근로자는 평균 15분에 한번 꼴로 업무에 지장을 받는다고 한다 3. 메신저 알림은 내가 원하는 시간에 울리는 것이 아니라, 상대방이 원할 때 나의 집중을 깨고 울리기 마련이고, 업무 효율은 떨어질 수 밖에 없다. 4. 실리콘밸리에서 떠오르고 있는 협업툴은 메시지의 실시간성을 줄이고 업무의 진행 맥락과 워크플로우를 담아내는 방향으로 진화하고 있다. https://n.news.naver.com/article/293/0000025659?lfrom=facebook 실리콘밸리에서 주목하는 '원페이지' 협업툴 협업은 오늘날 비즈니스 성공의 핵심 요소입니다. 서로 다른 사람들의 아이..

오피니언 2020. 3. 18. 00:32